企业人力资本价值及其评估方法初探

1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多.W.舒尔茨,是公认的人力资本理论的构建者。1960年,他在美国经济协会的年会上以会长的身份作了题为《人力资本投资》的演说,阐述了许多无法用传统经济理论解释的经济增长原因,明确提出人力资本是国民经济增长的主要因素。

随着知识经济时代的到来和全球一体化趋势的逐步演进,工业时代以来所确立的“资本雇用劳动”观念正在受到“人力资本论”的挑战。对人力资本价值的评估是企业各利益相关者的需求,同时也是对评估机构和评估师的一个挑战。

一、人力资本价值研究的必要性

企业的超额利润是企业优秀的管理者和广大职工的人力资本与企业非人力资本共同创造的。国外对此已有了深刻的认识。职工持股、对企业管理者予以股权激励等人力资本价值体现方式已得到普遍实行。

    随着我国社会生产力的发展,人力资本对企业收益贡献的比例将会越来越高,企业管理人员与技术人员拥有企业股份的计划也将会得到企业高层的重视,因此对人力资本进行价值评估的需求也将越来越多。为了满足人力资本占有权人和使用权人等利益各方的需求,人力资本的价值评估也就成了需要我们研究的课题。

    对人力资本价值的评估,国内外已经提出了一些计量模型。如有关的研究文章也有:焦斌龙《中国企业家人力资本形成、定价与配置》(2000)、张文贤《管理人股一人力资本定价》(2001)、冯子标等《人力资本参与企业收益分配研究》(2003)、王淑珍《人力资源价值评估研究》(2000)等。

    这些研究有的从会计核算角度,有的从经济学的投人产出生产函数的角度分别分析人力资本的价值,也有的从资产评估的角度来分析人力资本价值。但是,这些分析没有考虑人力资本的产权与价值之间的关系,仅是给出了一些价值评估的思路或一个抽象的数学模型,可操作性不够。本文试图通过人力资本的基本概念、特点、产权特性的研究,从资产评估的角度提出人力资本价值评估具备操作性的思路,供业内人士参考。

    二、人力资本的特性及其价值内涵

    1、人力资本的内涵

    人力资本是指依附于个人的通过特定行为主体投人一定的费用可以实现价值的资本。人力资本的价值体现了在知识经济条件下人与人之间的一种经济关系。人力资本是资本的一种形式,但其使用价值具备可创造性,可以不断增值。知识经济时代的人力资本经不断创造产生的增值,此项增值比以往传统的劳动力使用价值可能产生的增值大得多。

    2、人力资本的产权特性

    产权( property rights)是财产权利的简称。它反映由具有价值的物(包括有形的物和无形的物)的存在及人与物之间的社会经济关系。产权还是一个与价值相伴生的概念。

    人力资本的产权可以定义为:人具有经济价值的知识、能力以及健康的占有权、使用权、发展权和收益权等一系列权利的总称。在人力资本市场中存在着制约人力资本所有者行使这些权利的规则。

    人力资本产权的特性,可以概括为六种:其一,个人占有的天然性;其二,运用主体的唯一性;其三,价值实现的自发性;其四,使用时需要激励的特性与增值性;其五,“产权残缺”时的自闭性;其六,收益的外部性与长期性。

    所谓个人占有的天然性,是指人力资本只能由载体个人占有。虽然人力资本的形成不是完全源于个人的投资活动。国家或组织的投资主体也对相关的人力资本投资。但在许多国家,尤其是经济发达国家,国家投资主体通常不主张其占有人力资本,而规定人力资本的占有权属于载体个人。投资主体一般是与接受投资的个人者签订契约,支配人力资本的使用权从而获得收益。然而,人力资本载体个人与人力资本之间存在着的是“占有”关系,而不是“所有”关系,至少不是完整的、长久不变的“所有”关系。

    人力资本的运用主体具有唯一性,即人力资本的运用主体为其载体一一个人。人力资本以无形的、非物质的知识和技能存在于载体个人。在现代社会中,人力资本载体以外的其他主体需要将合用的人力资本投入其经济或非经济过程时,通常需要与人力资本的占有者进行交易,出资购买约定时期内的使用权。由于如何运用人力资本中的知识和技能、发挥其质与量的效用,其权利仍掌握于载体个人,因此,如果人力资本的使用者和占有者两者的意志不统一,则使用者收益的不确定性将大大提高。

    人力资本具有使用时需要激励的特性,因此,建立对于人力资本载体的有效的激励机制,可以实现人力资本收益的最大化。虽然,人力资本的使用权可以交易、可以转移,但人力资本的运用权只属于载体个人,因此其运用的水平如何、绩效多大,有赖于主体个人的体能、认知能力和创新精神等多种内在因素。所以,人力资本效用的发挥,在很大程度上取决于市场对人力资本的定价和市场对人力资本的优胜劣汰等外在激励因素的存在与强度。

    如果没有外力的作用,非人力资本的价值将永远不可能实现。而且,其资本本身还可能随着时空的演进而陈旧、破损或贬值。相反,能动的、理性的和具有创造性的人力资本价值的实现,不一定必须存在外力的作用,其本身就具有实现自我价值的主动性和积极性。人力资本追求货币收益或非货币收益的动机有时甚至是极为强烈的和难以遏制的。而且,人力资本在创造或赋予产品价值的同时,并不发生价值的转移。人力资本经历使用和运用过程之后,其价值不但不会减少,反而会因工作熟练程度的提高和实际经验的积累使价值进一步增加。人力资本的运用次数越多价值往往会越大。虽然,人力资本像非人力资本(如机器、建筑)一样会有折旧,会随着时间的推移而部分地甚至全部地变得陈旧、低效甚至完全丧失使用价值。但是,由于人力资本的载体一一人具备自学功能和自我积累功能。新的知识和技能将不断地“凝聚”在其载体中。这样,在很长的一个时段内,时间非但没有使人力资本总存量减少,反而得到持续的增长。

    人力资本还可能存在着“产权残缺”而“自闭”的情形。这是指人力资本的产权结构中的某一项、某几项或某一项的部分权利受到行使的限制,或者被取消时产生自闭的现象。人力资本是巴泽尔所说的“主动财产”,其产权价值的开发利用完全由占有者本人控制。当人力资本产权发生“残缺”时,其权利或部分权利的行使将被占有者所“关闭”,不能被其他主体所利用。一块被没收的土地可以立即由新业主手里发挥其效力。但被强制劳动的个人,即被“没收”人力资本部分产权者,只要其觉得对人力资本使用的抵制成本小于其预期的收益,其就会消极怠工,进而伺机破坏,甚至宁死不从。人力资本产权发生“残缺”所造成的损失,不可忽视。

    人力资本收益的外部性是指人力资本除了获得占有者的个人收益之外,还可以使其他具备使用权的行为主体获得收益与社会获得收益。尤其是具备较高通用性的人力资本,只要其生物有机体健康存在,功能正常,则可以反复使用,长期产生收益,直至终身。

人力资本产权特性是影响人力资本价值的重要因素。笔者之所以作以上陈述,目的是要强调在评估人力资本价值时,应充分分析不同行业、不同企业与不同评估对象人力资本的产权状况对人力资本价值的影响。

 3、人力资本的价值内涵

    人力资本产权真正具有商品意义的只是其使用权。人力资本价值在一定程度上是其可转让部分的使用权的价值。它包括两个部分:其中,第一部分价值是企业对人力资本进行的补偿和人力资本实现价值时所要求的代价,这是人力资本进行生产的必要条件,具体内容包括:①维持劳动力简单生产和扩大再生产的费用;②维持人力资本占有者家属生活的费用;③人力资本占有者接受教育培训、医疗保健、卫生、交通的费用;④产权交易市场对人才的需求迫切性即供求关系产生的价格。第二部分价值是人力资本占有者向企业索取的价值。这是由于人力资本使用价值如果得以充分发挥,其知识和技能的全部投人将使企业生产迅速扩展,将能给企业带来大量超额剩余价值或超额利润。企业支付这一笔费用是为促使人力资本占有者形成合理预期,促使其更主动、积极地实现其使用价值,形成激励。在不同的评估目的下,可能需要评估人力资本价值中的某几项或某一项。

    4、人力资本的无形资产特性分析及与企业商誉的关系

    《资产评估准则一一无形资产》中,对无形资产的定义为:“无形资产是指特定主体所控制的,不具有实物形态,对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源。”可以看出,人力资本具备了资产评估中所定义的无形资产的特点。人力资本可以通过企业与劳动者签订劳动合同被特定主体所控制,没有实物形态,能够在企业长期发挥作用,并通过劳动者体力和智力的发挥给企业带来一定的经济效益。由于人力资本符合资产评估准则所要求的无形资产特性,所以我们可以按准则要求的方法来进行价值评估。

    商誉作为企业一项特殊的无形资产,具有不可确指性。其最终表现为企业中不可确指的因素所带来的超额获利能力。狭义的商誉构成要素有:杰出的管理人员、科学的管理制度、融洽的公共关系、优秀的资信级别与良好的企业形象等。广义的商誉还可以包括:企业优越的地理位置、独特的生产技术、专营专卖特权等。

    人力资本的效用(即其使用价值)与其使用成本(包括职工其对实物资本的浪费、因效率低下、损失商机丧失等导致的经济损失等)两者之间存在的大于市场上差额平均值的部分,是人力资本的超额效用。此超额效用正是企业商誉的来源。

    有人将企业商誉全部归结为人力资本显然有失偏颇,但至少可以把商誉构成要素中的“杰出的管理人员”、“融洽的公共关系”等归结为人力资本价

值的体现。

    三、人力资本价值的评估方法

    1人力资本价值的成本法评估及参数的确定

    人力资本价值计量,可以采用成本法,即从人力资本形成角度将人力资本投资的各项成本直接加总算得人力资本的价值量。

    需要注意的是,采用成本法需要两个假定条件,一是人力资本的实际价值与其投资成本高度相关。二是企业的工资、福利等人力资本投资反映了市场供求状况。成本法只是对人力资本价值的一种衡量方式,人力资本投资额的大小与人力资本创造能力可能产生的实际价值之间是有出人的,投资额大并不一定说明实际形成的人力资本价值也大,反之,投资额小并不一定说明实际形成的人力资本价值就小。

    1.1人力资本投资重置成本的构成

    人力资本价值的重置成本是指在现行价格与塑造标准下,更新重塑具备一定学历或一定专业技术职务资质并使之处于在用或待用状态所耗费的成本。其重置成本可分为求学与工作两个阶段进行重置。此外,在成本法重置价值中还应考虑人力资本的投资利润;且将资金投人人力资本,就会产生资金的机会成本,因此还需要考虑资金的成本问题。即:人力资本价值现时更新重置价值=学历求学阶段现时重置成本+现时资质工作阶段重置成本+资金成本+投资利润。

    人在求学阶段的投资主要包括:(1)国家、社会和企业等方面的教育支出,按人均计算的开支;(2)求学者本人、家庭对其生活费支出和学杂费支出。笔者在此提出一种比较简便的计算方法。

    工作阶段的投资项目主要包括几个方面。其中教育培训的投资又包括:(1)后续教育投资;(2)个人参加学习时生活方面的特殊开支;(3)企业对员工各类集体文化生活及保障方面的投资;(4)各类由企业自行组织的岗前、岗中和转岗培训等支出。

    取得以上数据的要求是:第一、权威性,即数据来源的渠道权威,能为评估委托方或接受评估方接受;第二、合法性,根据合法数据的计算才是有现实意义的量;第三、合理性,即既要考虑经济学意义上的价值,又要考虑会计学中的价值;第四、可操作性,即能够经一般的计算过程反映出结果。

    人力资本成本价值的资金成本可以根据从上学、就业直到评估基准日为止总投资额(上面已经计算)和评估基准日的同期银行一年期存款利率来计算。

    资金成本=总投资额x利率

    人力资本成本价值的投资利润可以下式计算:

    投资利润=总投资额x人力资本投资利润率

    人力资本投资利润率一般包括无风险报酬率、风险报酬率和通货膨胀率。无风险报酬率资料一般包括评估基准日同期的银行存款利率、中长期国债利率。

    风险报酬率涉及政府政策的变动、与企业有关的技术进步或技术应用效果变动对企业收益的影响、企业筹资规模、形式、成本及可能对企业经营的影响、企业的信誉、企业产品的市场需求、价格变化、生产成本变化的可能性等。

1.2人力资本尚可服务年限确定

确定人力资本的成新率,关键是确定人力资本尚可使用年限。企业人力资本价值的评估是对该企业主体在评估基准日所拥有的人力资本价值进行评估。因此,不论企业所拥有的人力资本具有多大的收益创造空间,这种企业人力资本价值必须是对所评估企业主体的收益,而不是其他企业主体的收益。所以,作为人力资本载体的人能够给所评估企业服务的年限才是人力资本尚可使用年限。
对人力资本的载体一一企业的职工来说,在企业持续经营的前提下,其尚可为企业服务的年限受几种因素影响:一是与企业签订的合同期限长短。职工与企业签订合同期限越长,则说明该员工对企业的重要程度比较高,虽然存在该员工要离职违约的风险,但该员工的离职可能还应该是比较小的。二是员工本人的年龄和健康状况。职工年龄越小、健康状况越好,则可以为企业服务的年限越长。三是职工专业技能的专用性高低。职工专业技能专用性越高,为企业服务的年限可能越长。最极端的情况就是这种技能仅能为该企业所用。四是职工工作绩效的考评结果好坏。职工工作绩效越好,说明企业与该职工的相互认可程度都高,则该职工离职可能应较小。因此,笔者提出一个按职工年龄、健康状况、工作考评结果、合同期限等因素进行修正的尚可服务年限计算办法。
职工尚可服务年限二(法定退休年龄一评估基准日该职工年龄)x健康状况修正系数x工作考评结果修正系数x技能专用程度修正系数x合同期限修正系数(O<修正系数1)
各修正系数可取基数为I,按5个别级进行分类。如工作考评结果的修正系数可进行以下的分类:
 
 
当然,系数的设定具有一定的主观性,在具体操作中,评估人员一定要与企业沟通,并征求职工们的意见,把各种影响因素考虑周全,把主观影响因素降低到最小
。采用成本法进行人力资本价值评估的优点是现行各种费用标准相对容易取得,因此各成本参数的确定也比较客观。但数据采集与评估计算工作量都很大。
2人力资本价值评估的收益法
企业可以看作是人力资本占有者与企业资本所有者所订立的一种不完全契约。组成企业的成员都是企业的“利益相关者”签订“企业”这一契约的各利益相关者”,可以分为两大类:一类是人力资本要素的占有者,包括企业的职工、经理等,当然,他们也可以同时是非人力资本的所有者.另一类是仅提供非人力资本要素且与人力资本具体支配使用权相脱离的资本所有者,包括股东和企业的债权人等。
“企业”契约的执行所带来的风险,自然要由企业资本所有者和人力资本占有者共同来承担。同样,从契约的平等原则和事前的应有权利要求来看,人力资本占有者与企业资本所有者都有平等的权利要求参与企业收益剩余的分配和获得企业的控制权。
当然,人力资本参与收益分配和获得企业的控制权状况是由社会生产力发展水平所决定的。目前在我国不同的地区、行业与企业中,人力资本与非人力资本根据各自的资本份额共同参与收益分配和分享企业控制权状况是大不相同的。
人力资本的价值,是指人力资本要素在企业价值创造中的贡献份额。因此,人力资本价值的评估适宜通过收益途径进行。但是由于我国目前物质资本的稀缺程度还很高,物质资本与人力资本的博弈中在大部分企业还是物质资本处于支配地位。对于没有商誉的企业来说,要想使人力资本参与收益分配基本上没有可能。人力资本投资额大部分情况下会低于物质资本投资,因此完全按照投资比例确定人力资本价值显然不够恰当。以下是笔者认为可以采取的人力资本价值的评估思路。
 
2.1对商誉进行分割的思路
对于存在商誉的企业,在评估企业整体价值的基础上,先将有形资产和可确指无形资产价值从企业的整体价值中分割出去,得到包括人力资本在内的剩余无形资产的价值,然后运用适当的方法将分割得出人力资本的整体价值,再采用适当的方法对人力资本整体价值进行分割,最终得出人力资本个体价值.基本过程可通过下图列示(见图l):
 
2.2评估过程
(一)企业整体价值评估
对企业整体价值评估的方法采用收益法,在此不再详述。
(二)商誉及无形资产价值评估—直接割差
剩余无形资产价值=收益法计算的企业整体资产价值一£有形资产和可确指无形资产的价值
(三)人力资本整体价值评估一一AHP法间接割差
对无形资产进行AHP法分割己有比较多的介绍,在此不再详述,只是方案层设置为人力资本项目。
人力资本整体价值=ax剩余无形资产价值
(四)人力资本个体价值评估
 
对人力资本个体价值的评估可以采用下面两种方法:
AHP法间接割差
人力资本整体价值是企业人力资本个体组合的价值,是企业员工相互合作、相互影响后产生的价值。人力资本整体价值的高低受企业组织结构的合理性、激励机制的科学性、员工知识经验的丰富程度和学习能力高低、团队精神以及企业文化等多种因素的影响。因此,可以建立人力资本价值层次结构模型,通过AHP法进行第三次割差,实现对人力资本个体价值的评估。此时,“A:人力资本整体价值”作为目标层;准则层B包含6个因素,分别是:“Bl:组织结构”、“BZ:激励机制”、“B3:知识经验"、“B4:学习能力”、“BS:团队建设”、“B6:企业文化”。每个人力资本所有者个体作为方案层的因素。人力资本整体价值层次结构模型如下(见图2):
 
判断矩阵建立过程中,采取“去掉最高分和最低分,然后算术平均”的方法。判断矩阵的建立既要考虑企业目前经营情况,但也要有适当的预期性。
人力资本个体价值k`=βk*人力资本整体价值
另外需要说明的是,如果企业的规模很大,则在建立上述层次结构模型时,人力资本个体数量也很大,那么无论是在判断矩阵建立,还是进行层次排序与一致性检验时都会遇到麻烦。因此在实际操作中可以先对企业人力资本个体进行适当分类(比如按部门或级别进行分类),以每一类别作为方案层的因素,分割出该类别人力资本整体价值,然后再采用相同的方法在类别内进行分割,最后得到人力资本个体价值。
海氏评价法
人力资本个体价值评估还可以采取海氏评价法进行。
美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年根据标尺评分法的思路,开发出“指导图表一一形状构成法”。此方法是将赋酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素,即智能水平、解决问题能力和风险责任,相应设计了三套标尺性评价量表,最后将所得分值加以综合算出各个工作职位的分值。我们可以借助通过此方法得出企业中各个岗位人力资本个体的分值,然后根据此分值汇总得出整个企业的总得分。每个人的分值占企业总分的比例就是其相对分值,某人的相对分值与前面得出的人力资本整体价值之积就是该人力资本个体的价值。
以下对智能水平、解决问题能力和风险责任三个要素分别作分析。
l)智能水平,是指使工作绩效达到一定层次所必须具备的专门业务知识及其相应的实际操作技能(见表5初等业务与中等业务的智能水平分值)具体包含三个层面:
①科学知识、专门技术及业务操作的等级(表中用T表示),可分为基本的、初等业务的、中等业务的、高等业务的、基本专门技术的、熟练专门技术的、精通专门技术的和权威专门技术的八个等级.
②有关计划、组织、执行、控制及评价等管理诀窍(表中用M表示),分为起码的、有关的、多样的、广博的和全面的五个等级;
③有关激励、沟通、协调、培养等人际关系技巧(表中用H表示),分为基本的、重要的和关键的三个等级。
这三个层面的每一种组合分值,即为该工作职位智能水平的分值。表中各数值的相对差异,遵循心理测量学中15%的韦伯分级定律。
表5海氏工作职位评价指导圈表:初等业务与中等业务的智能水平
 
2)解决问题能力(用Q表示,见表6)。
3)海氏评价法将之看作是智能水平的具体运用,因此以智能水平利用率(%)来测量。评价分为两个层面:
①等级,可分为高度常规的、常规的、半常规的、标准化的、明确规定的、广泛规定的、一般规定的和抽象规定的等八个等级.
②问题难度,分为重复性的、模式化的、中间型的、适应性的、无先例的等五等级。
 
3)风险责任,是指工作职位承担者的行动自由度、行为后果影响及职位责任大小(见表7)。
 
①行动自由度(表中用F表示)是工作职位受指导和控制的程度,可分为有规定的、受控制的、标准化的、一般性规范的、有指导的、方向性指导的、广泛性指引的、战略性指引的和一般性无指引的等九个量级。表7为标准化的与一般性规范两个自由度的风险责任。
②行为后果影响(表中用I表示)分为后勤性和咨询性间接辅助作用,与分摊性和主要性直接影响作用两大类、四个级别。
③风险责任(表中用R表示)分为微小、少量、中级和重大四个等级。
人力资本个体价值计算公式为:Wi=Y[fi(T,M,H).Q]+β[fi(F,I,R)]
式中,Wi表示第i种工作职位的相对分值;Y与β分别表示第i种工作职位人力资本存量两种分值的权重,Y+日=l。一般情况下,v、日的取值大致有三种情况:
Y=β,如会计、技工等工作职位.
Y>β,如工程师、营销员等工作职位,
Z>y<β,如总裁、副总裁、经理人员等工作职位。
AA>例如某工作职位fi(T,M,H)=200,Q=20%,fi(F,I,R)二100,若取Y=p=50%,则有:Wi“5既“2X()`20%+50%xlX()=70(分)
 
对于具体的评估项目,Y与p值需要评估师和企业有关方面共同确定。
评估中需要设计打分表和给出打分标准,并且,每个劳动力价值个体需要接受自己周围上下左右等多个方位的同事的打分。
(五)年限修正
需要注意的是,上述人力资本整体价值一般是基于企业长期持续经营甚至是永继经营假设下进行评估的。而一个人力资本个体在企业中工作时间是受限制的。因此,人力资本个体价值需要进行以下修正,
即:修正后的人力资本个体价值二根据上述过程评估得出的人力资本个体价值x(该职工尚可服务年限/企业经营期限)
人力资本价值评估是一项具有挑战性的工作。不仅目前缺乏政策支持,而且企业的收益预测、员工调查评价、收益分割等工作都需要大量细致的工作。一些评估人员的主观判断,也面临着道德风险。但市场经济的发展显示出了对人力资本价值评估的需求,本文的目的在于希望能够对广大同仁有所启示。
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